蔡典维调研湖南建投八建改革发展工作

1月14日下午，集团党委书记、董事长蔡典维调研湖南建投八建改革发展情况，提出工作要求，强调建投八建要坚定发展信心，准确自我定位，突出问题导向，弥补差距短板，不断打牢发展基础，确保在高质量发展道路上行稳致远。集团领导熊用机、方拯、凌强参加。

在听取建投八建基本情况、经济运行情况、重点工作推进、存在的困难以及请求集团支持事项等情况汇报后，蔡典维对建投八建近年来取得的发展成绩表示肯定，对大家的努力付出表示感谢，并强调：

一是在深耕区域市场上有作为。作为岳阳区域市场维护责任单位和集团重要战斗单元，建投八建要紧跟集团区域战略布局，准确把握自身功能定位，充分发挥属地优势，深度融入岳阳省域副中心城市建设，以更高站位、更强决心、更大力度攻坚岳阳区域市场，持续扩大在岳品牌影响力。

二是在优化管理模式上有突破。坚持强管理、提效能，积极探索扁平化管理模式，推动机关“瘦身健体”，着力优化人力资源配置，重点充实营销及项目一线人员，削减“非战斗人员”，不断提高人均创效能力，做到机构精简、人员精干、机动灵活。

三是在风险防范化解上有担当。要妥善处置历史遗留问题，重点做好恒大抵债资产处置工作，提高资产运营效率，加快资产变现进程，严格管控资金风险，进一步加强合规管理，牢牢守住不发生系统性风险底线。

四是在落实双管行动上有成效。要摒弃传统陈旧观念，主动适应形势变化，扛牢国企政治责任，锚定“强管理、防风险、创品牌、提效益”目标，抓实抓细“双管行动”，切实管好项目、育好团队，努力解决企业发展瓶颈。

五是在强化党建引领上有亮点。全面推进党的建设内嵌企业改革发展全过程，压实党建工作责任，提升党建工作质量。科学谋划人才工作，抓好梯队建设，盘活人才存量，打造“赛马”机制，为高学历、年轻化、专业化人才施展才华提供舞台，做到人尽其才、才尽其用。

六是在深化改革发展上有特色。巩固改革发展成果，涵养发展定力，坚持一心一意谋发展，立足主责主业务实开展工作。践行“诚意创造社会幸福，正心创造幸福企业”使命，树立“以人为本”理念，加强对职工的人文关怀。

会上，熊用机、方拯、凌强分别就建投八建改革发展、市场经营、双管行动、企业管理、风险防控、队伍建设等工作提出要求。

集团党群综合部负责人，建投八建领导班子成员、外部董事及所属各单位、各部门负责人参会。