双管行动 | 湘江院士港项目——以匠心铸品质 用实干建精品

湘江院士港项目，坐落于长沙市湘江科学城，总建筑面积逾8.7万平方米，涵盖四组院士研发组团、一栋院士实验室及一栋公共服务配套，是湖南“三高四新”战略蓝图的关键实践，肩负引领全球研发中心城市建设的重任，对现代化新湖南建设具有核心引领作用。

该项目有湖南建投建工集团承建，自启动以来，广受社会各界瞩目，从规划至施工，项目管理团队通过“双管行动”，科学规划、灵活管理，致力于将“三高四新”愿景变为现实。

党建引领，人才筑基

“项目施工到哪里，党组织就跟进到哪里。”项目党支部以“一流·奋进”党建母品牌，精心打造了“建港·工匠”特色党建子品牌，将基层党建融入项目建设各环节，让党员成为推动工作落实的先锋模范，以高质量党建引领项目攻坚克难。

在建设过程中由项目党员先锋队带班值守，在关键时刻发挥党员的先锋模范作用。由工程、质量、安全等岗位组成的青年突击队队员全程旁站指导，精细化管理，严格把控施工质量，及时解决现场突发情况，保障建设任务的顺利完成。

“思想上跟得上了，行动上才不会掉链子。”为在实战中培育人才、锻炼队伍、裂变团队，发现选拔一批能堪重任、敢打硬仗的优秀人才，项目部落实导师带徒制度，制定“港翼计划”人才培养方案。根据员工自身特色，定制限时取证计划，增强人才培养的针对性精准性，并在各部门大力开展特色培训，推动了内训职责层层分解落实，打好人才培养“组合拳”，确保青年员工能力素质得到有效提升。同时创新推行“AB”岗，确保工作“零缺位”。

“导师带徒、限时取证、多岗位历练”三位一体，进一步做实做细“党建+人才培养”模式，党建搭平台，人才做支撑，引领项目员工在岗位上攻坚突破、创先争优，全力推动项目生产建设。

技术创新，节支增效

为保障工程高质量交付，项目坚持技术先行、科技创新，成立“建港·匠新”青年创新工作室。立足于施工现场，积极组织技术交流、论证、会审，致力于解决现场技术问题、推动建筑施工技术的创新和发展，带动员工学技术、练本领、比服务、做贡献，使更多的优秀员工脱颖而出，为施工提供便利、为企业创造效益。同时将成控团队与技术团队进行深度捆绑，实现“强强联合”，在施工全过程利用BIM技术实现设计与施工数据贯通、成果传递等协同，以“整体策划、动态管理、阶段调整、强化执行”为原则，为项目开源节流。

利用成控管理平台强化项目全过程全要素成本有序管控，推进商务成控管理工作提质增效。深化落实商务筹划“开源节流”金点子，强化岗位责任考核，不断将“双管行动”走深走实。作为建工集团施工项目成控管理平台试点项目，项目成控管理平台应用率为100%。

在项目建设过程中，成控团队根据商务成控管理办法及实施细则的要求，制定项目商务、物资、财务管理制度，按照现场分工区管理的实际情况，有针对性地形成了“队伍集中招采、物资集中购买、资金集中支付、管理人员集中管理、成本集中管控”的理念，通过阶段性的成本分析，使得工区之间形成比、赶、超的成控氛围，为项目更好地创造效益。

精细管理，分秒必争

项目坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格落实每日安全早会；对入场人员进行了71次针对性安全教育与培训，累计参加810余人次。同时设置了2项施工工艺样板，严格执行技术先行、样板引路模式，确保工程进度和施工质量。为切实加强分包单位施工管理，强化安全生产基层治理能力，把安全生产压力压到各层级、传到最末梢。项目创新推行安全干事制度，由各工种班组长担任安全干事，履行安全干事管理职能，推动安全防范关口前移，重心下沉。

项目面临专业工程多、协调难度大、PC叠合板施工安全与质量保障、高大模板施工安全与质量保障、群塔作业、工期紧任务重、工期跨度大等多重难点。自开工以来，项目管理人员始终保持24小时“不掉线”的工作状态，休息日不间断安排专人值守现场，通过倒排工期、挂图作战，加大人、材、机的投入，有效提升了施工工序的连贯性和高效性。至此，项目30天完成2412根预应力管桩、40天完成350000方土回填压实、21天25000余平方米地下室底板浇筑，且在距离最后一块地下室底板浇筑完成仅16天便迎来全面冲出正负零的精彩战绩。

项目部砥砺奋进，多管齐下，高峰期劳动力投入达900余人，施工现场挖机、铲车、塔吊等30余台机械设备同时作业，在2024年12月20日提前完成主体结构全面封顶。

“拼进度、加速度！”项目部秉承“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神，厚植建筑湘军的“工匠精神”，以持续攻坚的态势按下项目建设的“快进键”，以实干实绩为建工集团高质量发展贡献力量！