坚定信心决心，达成优质业绩！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑤

1月22日，湖南建投集团召开2025年度工作会，明确了全年目标思路举措，集团党委号召大家坚定信心决心、精准战略战术、达成优质业绩，增强核心竞争力，努力打造世界一流建设投资企业。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2025年度工作会精神，锚定目标，创新思路，奋发进取，以奋进姿态打好“十四五”收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础，助力集团高质量发展。

近期推出“坚定信心决心，达成优质业绩，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投二建

勇毅实干 质效并举

集团2025年度工作会立意深远、视野宏阔，对下阶段重点工作进行了全面部署，为建投二建科学判断当前形势，做好2025年工作提供了根本遵循。建投二建将深入贯彻落实会议精神，凝聚发展共识，做到“六个坚定不移”，抓实“强改革、稳增长、亮品牌、防风险、提效能、优党建”六大任务，为全方位推动公司高质量发展，为集团建设“世界一流建设投资企业”而不懈奋斗。

一是坚定不移“强改革”，塑强改革发展能力，激活高质量发展动能。扎实打好“十四五”收官战，深化企业改革发展布局，塑强分（子）公司核心能力，稳步提升企业治理效能。

二是坚定不移“稳增长”，塑强市场营销能力，保持高质量发展定力。聚焦“两个市场”，拓宽营销增量；聚焦“四个提升”，提升营销质效；聚焦“五个强化”，健全营销体系。

三是坚定不移“亮品牌”，塑强价值创造能力，提升高质量发展优势。高效履约，亮项目品牌；创新赋能，亮技术品牌；狠抓宣传，亮文化品牌。

四是坚定不移“防风险”，增强风险防控能力，筑牢高质量发展保障。进一步强化协同联动，健全风险防控体系；强化法务管理，健全合规保障体系；强化审计监督，健全监督追责体系；强化遗留攻坚，健全遗留事务处置体系。

五是坚定不移“提效能”，塑强基础管理能力，夯实高质量发展根基。持续加强投资项目管理、财务工作管理、商务成控管理、安全质量管理、加强人力资源管理。

六是坚定不移“优党建”，塑强党建引领能力，凝聚高质量发展合力。要突出强基固本、示范带动，筑牢基层战斗堡垒；突出提高质量、发挥作用，加强党员队伍建设；突出党建引领、以民为本，确保全司团结稳定；突出持之以恒、正风肃纪，构建廉政监督格局，持续构建大监督体系。

湖南建投二建集团湘琼先进制造业

共建产业园及临港物流基地设施

配套项目（市政配套工程一期）

“三聚焦”齐发力 以高品质项目筑牢根基

近日，湖南建投二建湘琼先进制造业共建产业园及临港物流基地设施配套项目（市政配套工程一期）掀起学习贯彻集团2025年度工作会议精神热潮，并召开专题会议复盘总结项目2024年工作，精心谋划2025年工作。

会议强调，2025年，项目部将聚焦重点工作任务，营造大抓落实、争先进位的浓厚氛围，持续激发项目员工的工作积极性，以实干实绩推动项目建设迈上新台阶。一是紧跟集团部署，夯实管理“压舱石”，要以集团“双管行动”为抓手，以“大抓落实”为要求，进一步细化管理举措、强化管理手段、夯实管理基础，全面推动“双管行动”见行见效。二是强化成本管控，筑牢效益“防火墙”，要不断优化施工方案，规范成本管控流程，提高风险防控能力，建立健全监督机制，提升全员成本管控意识，从细处着手、实处发力，实现项目效益最大化。三是坚持科技赋能，激发创新“驱动力”，要锚定创优目标，坚持创新驱动，强化科技赋能，深化新工艺、新材料、新技术的推广应用，高标准、高质量推进项目建设，以科技创新助力项目高品质履约。四是加强队伍建设，锻造项目“主力军”，要持续加强对项目员工专业能力和综合素质的培养，多措并举优化人才队伍建设，打造高素质、专业化项目管理团队，为公司发展和项目建设储备人才力量。

湖南建投水利公司

着力抓好“七力”提升

确保目标任务高效优质完成

2025年度集团工作会议站位高远、规划明晰，极大地激发了全员的奋斗热情，为我们在全新发展格局中筑牢信心根基、注入强劲动力、提供行动指南。湖南建投水利将全面贯彻落实集团工作会精神，紧紧围绕建设“立足全省、面向全国、走向世界”的水利水电湘军品牌的发展目标，真抓实干、笃定前行，为集团水利事业高质量发展添砖加瓦。

今年，建投水利将继续种好改革“试验田”，着力抓好“七力”提升，确保目标任务高效优质完成。一是以党建统领凝聚发展合力。持续抓好“两融三强四提升”党建体系的深度落实，夯实支部堡垒，融入生产经营、服务改革发展，以高质量党建引领和保障高质量发展。二是以自主营销提升经营实力。锚定经营目标，加大营销力度，坚持“做优存量、做大增量”“做好在建、滚动发展”“提前介入、赢得优势”。三是以效益导向提升生产能力。高标准推进“双管行动”；高效率推进项目建设；高水平推进质安管理。四是以深化改革挖掘发展潜力。持续推进资质升级维护，形成主、子品牌资质相互支撑体系；持续推进制度体系建设，保障公司治理体系高效务实；持续推进战略规划编制，将宏观政策转化为具体实践。五是以科技创新激活内生动力。发挥科技引领作用，助力解决生产经营中的技术难题；促进科研成果转化，推动技术商业化应用；推进智慧水利建设，推动“投建运管”水利数字化全流程管控。六是以人才强企激发兴企活力。优化岗位竞争机制，打造“竞技场”；体系化建设水利学院，精细化设计培训课程，精准化熔炼项目团队，培育“优等生”。严控总量优结构，优化薪酬强动能，拓宽晋升促发展，激活“新动力”。七是以管理提升强化保障效力。守护财务管理“生命线”，强化商务成控“基线”，画好审计合规“红线”，筑牢法律风险“防线”，达成遗留问题处置“标线”，拉高综合服务“上线”，以高质量管理支撑公司高质量发展。

湖南建投水利公司

华洪运河灌区项目负责人周攀

学习了集团工作报告和相关讲话精神，让我深受启发和鼓舞。作为项目一线代表，我一定将会议精神贯彻到实际工作中，以改革的思维、市场化的思路、现代化的举措，推动各项工作迈上新台阶。

一是重策划，强效益。坚定执行“多种商业模式，一种管理模式”理念，持续强化商务策划和成本控制，分析明确风险点和创利点，优化设计及施工工艺，2024年在君山华洪运河项目中，通过提前谋划市场供应链，以融资租赁方式大幅节省主材采购成本。

二是重研判，强创新。切实保持战略发展定力，研判把握当前形势，增强开拓意识和创新能力。在项目管理中引入无人机航测、BIM建模、卫星地图等技术手段，切实将“强管理、防风险、创品牌、提效益”的目标融入项目管理全过程。

三是重人才，强发展。坚定执行集团及公司人才管理策略，选优用好现有人才，通过“青年大讲堂”“师带徒、老带新”“人才盘点九宫格”等方式，深度挖掘具有专业技能和管理能力的青年骨干。

展望未来，我将以实际行动践行集团工作会议精神，诠释“建投有我 我必建功”的担当与责任，持续提升项目管理水平，推动技术创新和人才培养，为实现集团高质量发展不断贡献新的力量。