坚定信心决心，达成优质业绩！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑦

1月22日，湖南建投集团召开2025年度工作会，明确了全年目标思路举措，集团党委号召大家坚定信心决心、精准战略战术、达成优质业绩，增强核心竞争力，努力打造世界一流建设投资企业。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2025年度工作会精神，锚定目标，创新思路，奋发进取，以奋进姿态打好“十四五”收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础，助力集团高质量发展。

近期推出“坚定信心决心，达成优质业绩，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投八建

聚焦“管理提升年”

谱写高质量发展新篇章

集团2025年度工作报告求真务实、重点突出、目标明确、振奋人心。建投八建将深入贯彻落实集团2025年工作会议精神，坚持以“管理提升年”为主线，扎实推进集团10条硬措施各项具体工作落实落细，把改革发展当作首要任务，把履约创效当作中心任务，把风险防化当作重要任务，把固本强基当作攻坚任务，高质量完成“十四五”规划目标，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为推动集团高质量发展贡献“八建力量”。

一是创新变革，转型升级，引领“管理提升”方向。完善总部管控职能，有效夯实三级管理体制；坚持“两个一以贯之”，不断深化国企改革提升；深化创新驱动战略，加快发展“新质生产力”；编制“十五五”规划，描绘高质量发展新蓝图。

二是聚焦重点，把握关键，稳固“管理提升”根基。坚持稳规模、优布局，全面提升市场营销品质；坚持练内功、补弱项，全面提升企业品牌形象；坚持强管控、降成本，全面提升经济运行水平；坚持全过程、精细化，全面提升创效增收能力；坚持明底线、守红线，全面提升风险防范意识；坚持提素质、促实干，全面赋能公司主业发展。

三是强化引领，夯实保障，筑牢“管理提升”堡垒。紧扣“深度融合”课题，凝聚奋进力量；深化“清廉八建”建设，激扬清风正气；树牢“过紧日子”思想，倡导艰苦奋斗；坚持“以人为本”理念，推进共建共享。

湖南建投八建

岳阳学院（二期）一标段项目部

岳阳学院项目（二期）第一标段工程总承包项目是岳阳市重大战略工程、基础工程和民生工程，作为集团2024年度“双管行动”优秀项目和质量管控示范项目，将深入贯彻落实集团工作会精神，重点在以下四个方面接续发力：一是推进“双管行动”提档升级。坚持以降本为抓手、以增效为目标、以提质为重点，强化全要素分析、全流程管控，确保项目管理水平持续提升，打造公司“双管行动”项目典范。二是推进品牌建设见行见效。强化创优创奖意识，不断提升工程质量，持续提升项目的社会关注度，擦亮“湖南建投”品牌。三是推进人才培育再上台阶。大力推行“项目+人才”培养模式，通过师徒“传帮带”等多种方式淬炼项目团队，建设一支能干事、有潜力、敢担当的人才队伍。四是推进党建生产双融互促。围绕中心抓党建、抓好党建促发展，以“党建+”筑牢基层堡垒，提升党建引领力、发展护航力、团队凝聚力，打造项目特色党建品牌。